当我们真正了解授权、激励以及绩效这三者融和的时候，或许管理才能达到一个新的境界。所谓术业有专攻，作为管理者我们不可能冲锋陷阵去拼杀，而是时刻保持着作为掌舵者甚至旁观者的姿态去对待每一项任务，直至一个项目的完结或者延续。张弛有度，是管理者在运营当中要及其注意的。

“弛”，放松、松懈的意思。代表着对自己的团队要充满自信，需要靠团队去解决项目中每一个问题，授权乃是中心，营造良好的工作氛围。如果一个管理者不懂得授权，那么他的管理生涯可能都是“又累又苦，没有人可以倾诉”的状态，最后失去的不是你，而是整个团队对事业的激情。你想做一个这样的一个管理者吗？当然授权不是无限制的授权，过度授权会转变成诸多不稳定的因素滋生，对团队对自己都是一个危险。

有个案例：某公司一管理者，凡是都是自己过问，凡是都是自己动手去解决，又累又苦。突然有一日他有个辞职的念想，对我倾诉着说。我是个能力极其突出的，为什么我还这么累，团队当中个个都很少愿意支持我，有的都是不情愿的上马，我觉得这样的团队不是我所想要的工作环境。跟他道来，个人很突出不可否认，但是一个团队不是因为你的存在而存在的，你需要考虑任何一个跟你有业务往来的同事以及客户。不能将你的思想强加于被管理者，我在他面前抓起一把笔，可是任我怎么抓、怎么张开手掌都有个上限，一个人的能力就好比手掌大小不一，就决定了能抓多少。木桶能装多少水取决于最短的一块木板。你要学会集结你身边每一个合作者。这一次谈后，该管理者开了个小会探讨接下来的工作方向，适当授权给团队，结果就是这个团队表现出从未有过的业绩。下面就来谈谈“张”。

“张”紧张、绷紧的意思。说明一个团队要时刻留有一只适合该桶大小的鲶鱼，时刻要展现出来的是一个危机感，否则这桶水就会平静的让人可怕。大家都知道鲶鱼效应，但是今天要说的是有的鲶鱼太大了，将所有的沙丁鱼都给吃了，给公司造成损失；有的鲶鱼还没发育完全就给引进来结果当然可想而知，没过两天就夭折了，因为吃不到了。要有危机感是好，但是要是危机感过大转变成巨大压力时，那可以考虑更换这只鲶鱼了。

如果引进的鲶鱼还不具备攻击力的话，就算沙丁鱼再慢也不可能产生效果。

某家公司接连更换了好几位管理者都起不到一个好的效果，业绩依旧平淡。我就问了，都是些什么人啊？一个花重金聘用的，能力自然都不在话下，协作等各个方面都很适合企业发展可是就一点太具攻击性，部门间、部门内都流传这人太强势我受不了的什么，压力太大了，结果各个主管的都递交辞职什么的。之后可能该管理者意识到这形态提出辞职，这不到半年啊。还有一个也符合企业自身发展的，引进过后半年不见动静，弄得老板都焦头烂额的。结果一发现这人具备攻击力却不懂得运用，搞得现有团队都乐不思“蜀”，业绩平平。

张，有度亦有道。这里就有绩效管理，懂得利用绩效的管理者可以在职业生涯中如鱼得水，张弛有度。懂得协同各个部门、团队间的合作，将公司管理的有声有色。

这里我们谈谈绩效管理，绩效管理不是简单的几个KPI就觉得万事无忧，错！要是认为绩效就是选择几个符合当下公司目标值目标量的话回去请教人资。绩效要做到整体的良性循环，它贯穿于公司战略，始终在承担着罗盘的作用，引导着公司向良性发展。绩效是把双刃剑既有弛亦有张，不用这把剑永远不知道这颗苹果是好的还是坏的，切开就知道是烂掉了还是蛀虫了。而用这剑的要有度，避免出现“杀猪焉用宰牛刀”尴尬局面。